前幾天在美國時代週刊網站上看到一篇不錯的文章,標題是「十個你應該避免的 履歷表錯誤」,我很快閱讀完編輯羅列出的十個錯誤後,發現一件很有趣的事, 洋洋灑灑寫下來這麼多問題,其實大部分求職者要注意的莫過於三件事:
一. 同理心
二. 做真實的自己 三. 細心
一. 大部分公司之所以不喜歡你的履歷、甚至忽略你的履歷不看,常常是因為你 並沒有站在對方的角度思考。比如你的履歷是否言簡意賅、條列清楚、易懂 好閱讀?你所列出的才幹與資歷,是否跟對方的需求有關?還是你只是一味 把所有資訊塞給對方,而忽略了你能帶給企業什麼幫助?
現在臉書最流行的就是「方法文」,比如「讓老闆愛上你的三種方法」、「七招面 試就成功」......這種文章之所以能在近幾年蔚為風潮,就是因為:
一. 數字的寫法可快速抓到讀者目光。
二. 現代讀者希望能很快找到解決方案,不想看太多文字。
套用以上的原則,你是否發現這也是很好的寫履歷技巧?現在的讀者既然沒有耐 心閱讀文字,那麼主管當然也一樣,如果能夠讓他輕輕鬆鬆從你的履歷上看到亮 點,那麼你就先比其他人成功一半了:
許多人在面試新工作時,總是會注意穿著、口條,再進一步的可能會稍微去查一 下這間公司的資料、產品特色,以備不時之需。其實你還可以多思考幾個重要的 問題,這可能會讓你從數十個求職者中脫穎而出!
時代雜誌網站前幾天登的一篇文章指出,一位在過去 25 年中看過成千上萬履歷 表的徵才網站總裁 Steve Pogorzelski 教導面試官們問前來面談的人才幾個問題, 以幫助自己能在短短 20 分鐘內知道對方是不是合適的人選。然而這幾個問題看 起來雖是大多數主管會問的,但 Steve 要教導面試官聽到重要的弦外之音。
第一個問題:「過去你在專業上獲致最大的成功經驗為何?並請說明你是怎麼做 到的。」
Steve 強調,面試官要仔細聽對方的答案中是否提到「我們」,若答案是肯定的, 他便有機會成為一位好領導人。
在面試的時候,你一定會碰到面試官問你:你期待的薪水待遇為何?一般台灣人 都會教你回答那個標準答案:「依公司規定」,然而”公司規定”真的合理嗎?回答 這個問題真的需要智慧及一點技巧啊!否則若你在面試一開始就被問到這個問 題時,回答得太高恐怕會一下就被刷掉,回答得太低又怕對自己不公平。這裡教 你一招!下次當對方問你期待的薪水時,你可以回答:「關於這個問題,我需要 多了解一下我實際的工作內容才能決定。」
永遠不要忘記,思考你實際的”報酬”遠比薪資重要。 我們曾經提供給一個新進員工二倍的薪水,但是他所負的責任和工時會比之前的 工作多出三倍多,這樣在以薪資來看,其實是不進反退; 但是 在個人發展或是 成就感上來看, 又可能是 “物超所值”~ 。所以 薪資真的是個人在職場上 “報 酬”的一部分而已。
工作的第一步就是先把履歷表準備好。履歷表就是認識自己最好的工具．在寫履歷表之前首先應該先要了解這份履歷表是要給誰看。先弄清楚對象客戶是誰才能把自己對的那一面呈現出來．
第二部分就是了解自己。通常了解自己一般人不外乎是從自己的學歷、外在條件，例如: 身高、體重、年齡、性別，這些其實跟工作不太有相關的東西寫起。
但是公司裡最要求的 "職能" - 反而是一般求職者所忽略的部分。什麼是職能呢？職能 - 因為不同的工作不同的職務所要求的能力而有所不同。通常公司都會先定義三到五個基本的職能。再加上三到五個該職務所需要的職能，作為內部績效考核或是培養接班人的 "檢核點"。
但是.... 求職者， 你知道自己有哪些 職能 及格? 哪些不及格呢??
同事說我實在太懶了，連標點符號都懶得打，發表文章速度又慢~~~ㄞ 天知道，我工作10年來(在進入H公司之前)我從不用打中文ㄟ。還好注音造詣不錯，只好一個一個字敲，我還真希望哪天可以有個機器，戴在我腦袋上，就可以轉成文字，那多節省時間阿~~
不發牢騷了 (因為打牢騷的字 也很多) 剛剛接到一家H公司來做 reference check (此H公司非我之前的H公司，乃是外商知名的H公司) 對象是我之前的部屬，去應徵他們的工作，所以要跟我做 reference check. 相信很多人聽過這個名詞 (中文一時不知怎麼翻)，這是很多人在應徵高階主管或是應徵外商時常遇到的方式。
我用一個簡單的流程說明一般有制度的應徵流程(或是說高階主管時):
書面履歷表=>
招募人員過濾=>
Curriculum Vitae (抱歉只有英文履歷；從2000年後再沒有雇主要求我的中文履歷了~~~)
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Experience
04/05 ~ 02/09 HTC Inc 宏達電(5,000 employees worldwide), Global HRM manager
我在1994/12在美國拿到碩士學位，主修HR (人力資源管理) 回台。經過3個多月的履歷表投遞、面試，最後摩托羅拉錄取我 進入薪資福利部 成為C&B 專員。
摩托羅拉3年的歲月，之後到致福電子 做訓練部主任，香港電訊HR 經理，英特爾 INTEL 招募顧問 (Staffing Consualtant)、戴爾電腦台灣區HR 資深經理、再到最近的 宏達電做C&B 經理/Global HR，10多年的HR經驗，有外商、台商，8萬多人的大公司或是5千多人的小公司。或許我的個性和經驗異於一般的HR先進和傳統的人事人員，因此我才有機會接受這麼多的歷練和挑戰，在2008大環境每況愈下的時刻，我放棄高薪位重的工作，選擇"退休"。
那年我將近40歲。
靈性 UPGRADE (3)