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人怕窮，但更怕的是，窮到連熱情都沒有了！熱情之所以重要，是因為它能支持自己保有活力的態度、能較樂觀地看待所有事物而勇往直前。當人一旦連熱情都沒有了，做什麼事情都會提不起勁！

但熱情並非隨時隨地都存在著的，偶爾會像躲貓貓一樣，讓你找不到而感到失落，繼而產生倦怠的無限迴圈、甚至想要放棄……那麼該如何找出/ 找回熱情呢？不妨從以下三部曲重新省思自己吧：

1、過去：回想自己一開始的初衷

2、現在：列出熱情消失的可能因素

現在各種資訊內容爆炸，在消化吸收前還是要依照個人的性格、價值觀與生活狀態謹慎服用，如果一看到什麼就亂抓藥方、套用在自己身上，那真的會有很大的問題。這五年「人脈力」一直是個顯學，但為何有人可以建立好的人脈，有人反而會給人一種目標導向、老是攀親帶故的不舒服感？原因就出在以下兩點：

1.不懂先付出：人脈這兩個字很容易會引導人想先去利用別人為自己帶來好處，但其實你觀察那些人脈真正好的人，沒有一個不是先帶給別人好處的。

2.沒有真實力：有人脈者，他們因為具有優秀的本事，別人會自然而然接近他，所以他也會自然而然擁有人脈。如果自己不夠有料，縱使一時被你的話術吸引，你還是會很快露出馬腳。

所以我要說的是，人脈的確是不錯的利器，但不要只知其一不知其二，真正的人脈力是奠基於你的真材實料，以及一顆願意幫助別人的心。

提到做簡報，大部分人最津津樂道的莫過於賈伯斯的方式，畢竟他帶起了一種自在、簡單、卻又專業的簡報風格。但其實最近熱衷於公益和新發明的比爾蓋茲，也有一套非常值得學習的簡報法：

1. 用打破成見與懷疑來破題：在參與一項簡報會議的時候，聽眾對於主講內容多少都有些預設立場和想像，若能夠在一開始便搔到癢處、勾起與會者的好奇心，才能抓住他們整場的注意力。

2. 簡化重點：整場簡報若塞滿太多重點，反而讓人無法細細思考每一項內容，到最後有聽跟沒聽一樣。若能將整場報告扣緊一個主題，並且歸納統整出清楚的架構和數據，將能加速這場簡報後續發酵的速度。

3. 明確的解決方案：坐在台下的聽眾往往是被動又精明的，他會期待台上的講者率先提出有效的解決方案。所以如果簡報者有在最後提出一個漂亮又說服人的方針，才能為這整場簡報畫下一個完美的句點，甚至繞樑三日不絕於耳！