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一畢業進了M公司，老闆看中我的會計背景和HR科班出身的訓練，所以我一進公司就到了HR人稱的"神秘地帶" - Compensation/Benefit 。我負責的是 Compensation/Benefit 中的 Benefit，M 是 一家算是百年老公司了 不過也因為他尊重人性的文化 也讓我們這種念HR的科班學生 開了眼界....
在公司中 HR 無可厚非 是支援公司存在和順利運作的單位， 坦白說 沒有公司 ，當然就沒有HR； 公司賺不賺錢 跟 HR的策略目標更是息息相關。
我進去那一年 M的HR也算是運作成熟， 3000多員工 分做二個廠 ，二個廠各有各自的HR 團隊 。但是HR中有一些功能是可以涵蓋二個廠， 例如Compensation/Benefit, 員工服務等，其他如招募、訓練和員工關係都是有廠別的特殊性，所以要分屬二個廠。
我所在的部門一共有4個STAFFS，一個負責IDL (間接人員)的薪資發放、每年調薪Proposal、薪資結構的維護、參加薪資調查和新進人員核薪等等；另一位負責DL(直接員工)的相關事宜；和一位助理妹妹負責考勤和請假管理；我負責的 BENEFIT 就是薪資以外的啦，狹義可指保險、體檢等。因為當時M廠區內有設一醫務室，也通過健保申請，當時有2位醫生和3位護士 24小時為員工服務，所以HR大老闆跟我談他的願景-他希望我不只是做狹義的BENEFIT，而是要做到 TOTAL WELLNESS。或許現在很多 HR都知道甚麼叫 WELLNESS，但是當時在1995年WELLNESS 我只有在自己在美國念書的教科書看到，全台外商願意投資做這個的很少，尤其是在人數眾多的工廠。
當時我們的計畫是要做到Preventive & total care - 把保險、體檢和諮商一併納進。對員工要做到在員工還沒問問題之前，就已經先把答案準備好；員工財務、家庭或是個人因素有困擾而影響到工作情緒時，公司應提供外界中立的諮商服務來幫助員工；對於員工的身體檢查不應只是符合台灣法規而已，應該要根據我們的行業特性和年齡層 ，提供更完備的服務。這些規畫都有醫生和護士專業的意見，才能推動，而我 只是扮演一個 project owner.....

我在1994/12在美國拿到碩士學位，主修HR (人力資源管理) 回台。經過3個多月的履歷表投遞、面試，最後摩托羅拉錄取我 進入薪資福利部 成為C&B 專員。
摩托羅拉3年的歲月，之後到致福電子 做訓練部主任，香港電訊HR 經理，英特爾 INTEL 招募顧問 (Staffing Consualtant)、戴爾電腦台灣區HR 資深經理、再到最近的 宏達電做C&B 經理/Global HR，10多年的HR經驗，有外商、台商，8萬多人的大公司或是5千多人的小公司。或許我的個性和經驗異於一般的HR先進和傳統的人事人員，因此我才有機會接受這麼多的歷練和挑戰，在2008大環境每況愈下的時刻，我放棄高薪位重的工作，選擇"退休"。

那年我將近40歲。