同事說我實在太懶了，連標點符號都懶得打，發表文章速度又慢~~~ㄞ 天知道，我工作10年來(在進入H公司之前)我從不用打中文ㄟ。還好注音造詣不錯，只好一個一個字敲，我還真希望哪天可以有個機器，戴在我腦袋上，就可以轉成文字，那多節省時間阿~~
不發牢騷了 (因為打牢騷的字 也很多) 剛剛接到一家H公司來做 reference check (此H公司非我之前的H公司，乃是外商知名的H公司) 對象是我之前的部屬，去應徵他們的工作，所以要跟我做 reference check. 相信很多人聽過這個名詞 (中文一時不知怎麼翻)，這是很多人在應徵高階主管或是應徵外商時常遇到的方式。
我用一個簡單的流程說明一般有制度的應徵流程(或是說高階主管時):
書面履歷表=>
招募人員過濾=>
離開M公司 最主要的原因，是公司的營運逐漸走下坡。M從我進公司時 手機占有率是90%，我離開公司時，短短三年，就被新崛起的 NOKIA 和 ERICSSON搶走一半的市場。由於我負責的是專案，在公司賺錢時，專案源源不絕，但是公司營運不佳時，幾乎所有的專案都被砍掉或是無限期的 HOLD住，那是我的第一份工作，在當時我並不明白為何大家都有事做，只有我每天好像無所事做，閒得發慌；我一個同事笑我說，錢多 事少 離家近 不是大家夢寐以求的嗎? 只是那時年輕又滿腔熱血的我 不甘於浪費時間，就積極的往外發展~~也在我離職後3個月，M公司宣布關廠~~無言 我與優渥的遣散費擦肩而過......
M的資遣是業界有名的豐厚的，所以他多次來台設廠，又因某些因素須遷廠，但是都未曾有過勞資糾紛，離開的員工都對這家公司的福利和管理讚不絕口~~我也因此深受這家公司尊重人性的文化所影響，之後即使換了幾家公司，但是都比不上這家公司對我的影響之大。我之後曾待過一家有名的外商，曾遇到一個白目的人資主管，我在與他爭執尊重員工與管理員工的尺度時，她譏笑我說我說的都是天方夜譚，公司不可能把員工基本權利放前面的，我答說在M公司就是這麼作的，他冷冷的回我"所以 M公司現在不賺錢啦~~"；當下我是無言的，因為把尊重員工跟導致公司不賺錢劃上等號，我認為已經是個人價值觀有極大差異了，所以說再多也沒有用~~我或是這樣的HR---在同樣的認知基礎下 才能做有效的溝通 如果雙方基本價值觀就不同 用再多的溝通技巧 也是沒用~~
在幾年後 同樣情境又發生在 D公司 不過那是另一個個案了 也深深影響和衝擊許多人的價值觀 --對生命....
Curriculum Vitae (抱歉只有英文履歷；從2000年後再沒有雇主要求我的中文履歷了~~~)
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Experience
04/05 ~ 02/09 HTC Inc 宏達電(5,000 employees worldwide), Global HRM manager
靈性 UPGRADE (3)