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在跟好友 Athena 聊起一些產業界的現象時,我們常有感於一家公司做不起來的 原因跟制度最有關係,而這制度又是來自於人,所以當一家公司的主事者、核心 團隊的管理概念出了狀況時,就會連帶使這家公司產生源源不絕的問題。
舉個例子來說吧,我記得之前分享過有關「重人情」這個問題,上次提到的是公 司經理人不按制度來管理團隊,只要在外面跟誰又有了特殊的交情,動不動就安 插一個人在組織中,如此一定失掉人心。
還有另外一種狀況是,某一群人做了很久,或跟著自己好長一段時間,所以不管 對方做得怎麼樣、是否有過失,一律都讓他們存在這個組織中「不處理」。這個 「不處理」的行為便是對其他優秀員工的懲罰,試想,如果是你,你還會用心工 作、為這樣的組織效忠嗎?
我想這就是我和 Athena 臭味相投的原因吧!因為我們總是就事論事,不會為了 人情做出一些阻礙組織發展的決策。只可惜這樣的個性卻不一定能討好公司,你 說荒不荒謬!
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