曾分享過我之前在某間制度嚴明、具有頂尖效率的公司工作時,工作起來非常享受,因為當一間公司能提供職員一應俱全的工具與系統時,真的非常適合喜歡工作的人。但是若要問我在哪裡最有成就感,竟然不是它。
在這間制度完整的公司工作,可以想見有一半的成績都是來自於公司的功勞,也 就是所有的成果都是我與公司共同努力、相輔相成而來;但反觀在另一間看似百廢待舉的公司,我才建立了完整的資歷,因為在那裡我從無到有地建立起制度、把人帶起來、進行危機處理,也就是說既然公司沒有提供完善的支援,一旦完成了就是我自己的能耐。
回想起來,雖然那段求助無援的過程令人沮喪,但是憑著我的意志力與想把事情做好的拼勁,之後獲得的成就感便不是一株溫室的花朵可以比擬。所以我想告訴各位的是,不要以為找一家大公司、有光環的企業才能帶給你成就感,有可能進 入那些還在成長階段的企業,反而能讓你大展身手。
定位技巧真的很重要,懂得定位的人,不僅不會浪費時間繞遠路,更容易達成目 標、擁抱成就感。每個人學習的第一個定位技巧是「為自己定位」,比如你從求 學到開始工作頭幾年,會慢慢摸索出自己的優勢、發現自己的弱勢,這時你就可 以開始為自己設立定位:要往哪方面的專業繼續深耕下去、不要浪費子彈在一些 特別弱的地方。而學會這些定位技巧也對工作有幫助。
以我過去的 HR 招募經歷來說,定位技巧幫了我一個大忙。比如當時我任職的某 公司雖然名聲很響亮,全世界都知道它是一間跨國大科技公司,但是招募到的人 才清一色都是 MBA 背景的人,偏偏我們要找的是研發人員,但卻沒有研發人員 願意到這家公司,因為這家公司重視研發的程度並不比其他科技公司來得深,在 這種情況下,等於是給 HR 招募人員一個大難題。
但基於我對行銷本身的興趣帶來的敏銳度,我想到我必須先花一筆預算替公司塑 造對外的定位形象,讓研發人員拋下過去對這間公司的認知,重新相信這是一間 重視研發的公司、自己在這間公司也是有前景的。你可以想像如果我一味埋頭苦 幹招募人員,卻不去想辦法改變公司在人才心中的定位,找再久都沒有合適的人 願意進來。
如果你現在在招募上卡關了,不妨重頭想想:是否公司的定位與你要達成的目標中間有所衝突?該怎麼解決呢?也許可以由此下手!
不知你是否有過一種經驗,就是公司文化/ 型態的「水土不服」?還記得我之前 說過的嗎,當我從外商公司轉到本土企業時,原以為可以不須再用那麼快的節奏 工作,讓身心稍作休息,沒想到在去了本土企業後,不僅沒有感受到休息的愉悅, 反而完全不能習慣裡面的做事習慣與溝通文化,恨不得趕快離開。我說的水土不 服指的就是這樣,是一種對自己的職場認知造成的根本性衝擊。
另一種常見的水土不服還有從跨國大企業改到中小企業所帶來的適應不良。還記 得我的職涯中主要都是在跨國大企業服務,後來當我有機會轉到中小企業工作時, 最主要產生的問題不是對其文化的不適應,而是我的經驗在中小企業派不上用場, 畢竟跨國企業的組織架構實在與中小企業差太多,就算公司老闆想好好重用我的 經驗值與能力,但是我所提出的解決方案也還是有所落差,因此我最後還是決定 回到大企業工作。不過平心而論,待過大企業還是有個到哪都有用的好處,就是 從裡面學到的公司治理方式,相對於本土企業更加制度化,它們或多或少能為不 同組織帶來一些新意,就算一開始會產生一些不舒服,但最後仍是有幫助的。
從我的經驗可以分享給各位的是,無論未來你想從跨國企業轉到中小企業;或是 由小轉到大,都要將上述提到的變因考量進去,先做好心理準備才不會到時現實 與期待落差太大。
靈性 UPGRADE (3)