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之前我提過，人才有很多種，不一定每個人都適合作主管。但是偏偏現在企業拔擢人才的機制是誰表現好、績效好，就可「晉升」成為主管、忽略了專業工作者和管理者是截然不同兩種人才。
加上工作者除非真的不喜歡管理，大多還是會接下管理工作，畢竟這代表他過去努力的結果，所以不管自己做得快不快樂、喜不喜歡，都還是會接下來並且不輕言放棄。
講到這裡不難想像一個畫面，如果一個在專業領域上績效好的人才，卻十分缺乏管理的智慧與能力、公司又沒有提供妥善的訓練機制，那麼這個受他管理的專案甚至部門，極可能呈現很糟糕的狀態。
坦白說，這就是現在各企業主管職來源的亂象，真要改就得從根本做起，打破表現好就可以往「上」升成管理職的邏輯，才能任用對的管理人才、並讓專業工作者甘於待在原本的位置。
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