你喜歡跟別人比較嗎?
還是因為從小常常被拿來跟別人比較,所以也習慣了?
其實比較真的是兩面刃,比得好可以讓你持續進步;比得不好不僅會讓你焦躁不已、沮喪上身,還會讓你提不起自信、自我形象低落......
那麼究竟要如何善用「比較」,才能引出它的優點、躲開它的缺點?
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目前分類：勵志- 我最好 (34)
- Sep 04 Fri 2015 17:32
比較的雙面刃
- Sep 03 Thu 2015 18:19
選擇
情人節剛過,無論單身或有伴都是如人飲水冷暖自知。其實你必須瞭解一件事, 這一輩子你無論單身或結婚,都會有愉快跟後悔的時刻,因為任何決定都必須付 出代價。
單身的時候你覺得寂寞;有伴的時候想要自由,這就是人性。
「有許多人是用青春的幸福作成功的代價。」莫札特說的這句話更把此一概念擴 大到生活與事業上。
很多人以為追求工作的傑出是為了給家人幸福、給自己幸福,但最後當工作與生 活嚴重失衡、時間分配極度不均,健康跟關係也在不知不覺中離自己而去時...... 這時你正是在為成功付出代價。
當你正朝著某個目標努力前進的同時,總要記得三不五時問問自己:我為它犧牲 了什麼?值得嗎?
- Aug 26 Wed 2015 17:40
日光之下無新事
聖經裡有一句話說:「日光之下無新事」,指的就是人的歷史不斷在發生重複的事。 但我想運用這句話變成:「職場裡無新事」哈哈!為什麼會想到這個勒,其實是 因為我發現人只要在比較成熟之後,都會開始感嘆:「現在的年輕人怎樣怎樣」, 但其實在我們年紀比較輕的時候,一樣有做過很多很糟糕的行為、犯過一些前輩 眼中覺得不可思議的事,不是嗎?
就像我現在回想過去,我發現以前雖然自詡為認真、正直,但是說話不經大腦, 從來沒有去想過這樣講話會不會傷到別人、令人難堪,所以那時會遭受一些打擊 現在看來也是正常的。
所以我要告訴年輕人的是,如果你現在碰到挫折或不爽的事,不要氣餒,等你以 後成熟一點時,就會明白現在發生這些事的原因了,因為人總是從不懂事變懂事、 從幼稚變成熟,這些過程都是需要時間的!另外我也想提醒資深前輩們,在給年 輕人教導時不要太過嚴厲,給對方指點時請多留一點餘地,別忘了在你年輕時也 很需要別人用耐心、愛心來引導。
我們都在時間的洪流中前進,只是先到或晚到的差別而已。
- Aug 17 Mon 2015 17:05
做喜歡做的事
很多人問我,到底應該做喜歡做的事,還是為了磨練自己,去接受一份沒那麼喜 歡的工作?其實這個問題算是大哉問,因為人的一生中不可能只做喜歡的事,總 是兩種交雜著進行,所以我會說,能做自己喜歡做的事是幸福,但是做不喜歡的 事就是成長,更能趁機開拓自己的視野、磨練自己的包容力。
試想,如果你一生當中只做你喜歡的事情這個面向,那麼或許會顯得太過單調, 並且缺少了解決問題的能力,當未來在職場上碰到疑難雜症時,便可能缺乏了一 份彈性與韌度。所以如果你現在不得不選擇某樣沒那麼喜歡的工作,不如就往這 個方向思考吧,無論你在哪個場域,只要認真用心,學習到的永不會白費的!
但如果你現在是處在一個可以自由選擇的情況,那麼就學學海明威的招數吧!海 明威一生奉行的人生哲學就是「不要去做你打從心裡就不想做的事」,當你做喜 歡做的事情時,長長的時間很快就過去,而且你非但沒有發現,還仍然埋首其中 樂此不疲。這不僅是讓生活變得有效率的方法,更是變豐富的主因!
所以如果你現在擁有選擇的幸福,那麼就好好把握住它,讓想做的事為你帶來快 樂吧!
- Jul 30 Thu 2015 17:37
做一個別人喜歡跟你說話的人
許多工作者的職場困擾不見得是工作專業上的問題,而是人際相處的問題。然而 人際相處的挫折常常不是源自於個性不好,而是不知如何溝通、或表現出心中的 善意。以下有幾個方法,你可以嘗試看看:
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善意地做自己:表達善意不是要你一味逢迎別人,這樣做別人很快就會識破 並且產生厭惡感。善意地做自己是指盡可能表現自己真誠的一面,但又不忘 記體貼別人的感受。
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善意的表情:一般人沒有表情的時候其實是相當嚴肅的,也會在不知不覺間 為彼此帶來距離感或猜疑。如果可以盡量多微笑,這將讓你在還沒開口說話 時便使對方放下防衛之心。
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用心地聆聽:聆聽之所以困難,是因為大家都會想要馬上提出自己的看法或 批評,然而這卻會使對方不想再講下去。好的聆聽者是陪伴而不論斷。
- Jul 27 Mon 2015 17:56
樂業敬業專業
「讓你熱愛之事的美好,成為你的工作。」─哲學家 魯米
許多專家都發現,與其窮一輩子之力去彌補自己的不足,還不如善用自己的優勢 來得有效果。且如我們所知,優勢會帶來成就感,人又特別喜愛能為自己帶來成 就感的事物,所以就形成了正面循環,你會花更多時間在能讓你產生成就感及快 樂的事情上,於是你便慢慢累積出專業。
所以我們可以看到各行各業的專家都像魯米所說,他們讓自己的熱愛之事成為工 作,或去喜歡自己在做的事,當人「樂業」後自然就會「敬業」,用敬業的態度工 作久而久之便會形成專業,離成功也不遠了!
- Jul 25 Sat 2015 12:30
認錯與悔改
有句諺語是這麼說的:「認錯即算是改正一半了。」”A fault confessed is half redressed.”可見認錯是一件非常不容易的事,只要願意踏出這一步,就已做對了 一半,剩下的一半就是必須用行為證明你的誠意與決心。只可惜在社會和職場上, 我們看到太多人只會不斷道歉,但卻一直沒有拿出實際的行動修改錯誤,於是你 會看他一直道歉,把道歉當作口頭禪,這樣的人實在很難讓人同情。
我們雖無法改變這樣的人,但卻可以提醒自己,所謂的「悔改」就是悔+改,當 未來不小心犯了錯,除了真心誠意地道歉,也要認真把歉意展現在你的行為上、 下次不要再犯,這樣才能讓別人的原諒有所價值。
- Jul 21 Tue 2015 17:04
從心開始
在職場工作這麼久,我發現能讓人工作順心的關鍵要素不是他的工作能力多強多 完美,而是他是否有善於與人互動、清楚溝通的能力。這樣的特質絕對不是要你 去逢迎諂媚或做一個牆頭草,而是要做一個有同理心、打開耳朵聆聽、並有良好 回應的人。
是否具有這樣的特質,其實在面試的當下就可以傳遞出來。如果你在面試的當下 言不及義、回應怯懦,或是不先聽清楚面談人員的問題,就自顧自一直講自己的, 這樣都會讓人覺得你進入公司後只會更嚴重不會更好。
所以與其拼命了解面試技巧、試圖給人良好的第一印象,還不如先調整自己成為 一個努力學習、自信、願意為別人想的人吧!
- Jul 18 Sat 2015 17:06
把握生命
知名作曲家霍納（James Horner）為舉世聞名的電影《鐵達尼號》（Titanic）創作了經典配樂。遺憾的是這位配樂家剛剛於美國洛杉磯時間6/22日因駕駛一台小飛機墜毀於南加州，不幸罹難。讓我們在這個時候重溫電影《鐵達尼號》（Titanic）的音樂以紀念James Horner，也用下面這段台詞提醒彼此要更珍惜時光。將你想做還未做的事列出來、也將你心裡過不去的事情拿出來一一檢視：什麼是你應該趕快去做的？又什麼事是你應該放手的？願你能找到答案......「生命是一項贈禮，我不打算浪費，世事很難預料，只能隨遇而安，要把握光陰。」“I figure life's a gift and i don't intend on wasting it，You never know what hand you're gonna get dealt next，You learn to take life as it comes at you to make each day count.”
- Jul 14 Tue 2015 10:22
愈多做，愈能做
大家都看過《穿著 Prada 的惡魔》這部精采電影,當中的「惡魔」便是以真實世 界中美國版《Vogue》雜誌的總編安娜.溫圖(Anna Wintour)為靈感原型。無 論在電影或現實中,安娜.溫圖對細節的要求與嚴苛舉世聞名,但今年三月她於 牛津大學的一席話,卻充滿了對年輕人溫暖的提醒。
在演講中她對在場大學生們提到許多工作心法,其中一個便是出於她的親身經歷: 「愈多做,愈能做」(The more you do, the more you can do)她的意思是告訴年 輕人,不要等你有成就了、有才華了再去幫助別人,相反的,如果你希望擁有一 個充滿意義的人生,應該要學習先為他人付出,藉由付出的過程鍛鍊心智與成熟 度,方能擁有卓越的能力!
- Jul 12 Sun 2015 09:54
深耕的開始
在1992轉到人力資源所之後，很快地一年半就順利畢業了，接著我到當地的州立科學博物館作實習生，協助他們處理薪水、考勤方面的工作。還記得轉到人力資源所之前，我的指導教授提到未來十年美國將會出現HR工作荒，念這個科系對未來就業很有幫助。果然當時實習快結束時，公司積極問我要不要繼續留在美國工作，他們馬上就可以為我申請一個職位。同一時間教授也告訴我若多留個一年半載，不僅馬上可以得到博士學位，更是未來在美國工作的極佳跳板。你們認為我會怎麼選擇？哈，當然是繼續用刪去法囉！其實那段在美國求學的日子裡，我觀察到身邊的台灣移民過得並不開心小孩子覺得他們是因為父母的期待而去；父母則覺得自己是為孩子的前途留在美國。再加上就算沒有種族歧視，在當地的生活總覺得自己低人一等、和當地人不在同一階層的感覺，所以即使薪水是台灣的三倍，我還是有種「金窩銀窩不如自己的狗窩」的深刻感觸。於是我使出一直以來的刪去絕招，拒絕了實習的公司、也拒絕了教授唸博士班的建議，一畢業馬上打包行李回家去。即使經過了一年半，我發現台灣對於HR還是相當陌生、沒什麼概念，所以回到台灣後我像繞了一圈又回到原點，仍然必須努力尋找未來的方向。
神奇的是，當時一所大學準備成立人力資源系，竟然從留學生名單中找到我的資訊打電話給我，極力邀請我作他們的講師。對當時完全沒有實務經驗的我來說，並沒有感受到什麼天大的喜悅，反而感受到一陣心虛，因為我才剛學完回國，哪有什麼能力可以教別人？於是我又再度成為制度與光環的逃兵，老實地開始寄履歷、找面試機會。當時我投了許多知名廣告公司、公關公司，同時也投了好幾家科技公司、通訊公司，其中一家公司在面試過程問了我：為什麼妳的學經歷這麼跳tone？我便把一路上的心路歷程通通告訴對方，沒想到對方竟然很誠實地告訴我：「妳這樣所學無法累積，對大部分公司來說並沒有價值。」雖然過去所有決定都出於自己，我一點都不後悔，但是當我聽到這番話時還是感到相當衝擊，第一次覺得不能再這樣下去了，必須開始認真建構未來......就在這同時，我應徵的其中一間擁有3000人的M科技公司通知我錄取，可以進入他們的HR部門。
這個關鍵點似乎在幫我宣告：再怎麼follow my heart、再怎麼用刪去法，我還是必須選定一條路，好好深耕下去，這樣才能對自己的人生與專業負責、對未來服務的對象負責。從那時開始，我終於進入與所學相關的HR事業裡，運用我的專業服務他人。最幸運的是，在這間M企業裡我奠定了深刻、良好的HR工作觀，讓我從這個最穩固的根基裡開始深耕與茁壯。
- Jul 10 Fri 2015 10:45
刪去法的人生
當我開始準備到美國念書之後,身邊許多人非常不看好,他們覺得我大學成績不好、托福分數也只是低空飛過,憑甚麼去國外念書?但好在我的父母是支持我的,我的父親當時跟我說,如果你選擇現在去念書,那麼以後你就沒有嫁妝了喔!現在想起來我的父親真是可愛!哈哈~而我的母親本身很支持我去念書,因為她認為女生若能讀高一點,未來就比較有機會自己養活自己,能夠獨立生存是很棒的一件事!於是我就在他們的經濟與心理支持下,帶著我低空飛過的托福文憑出發到美國去。
當時我申請的仍然是跟本科系相關的財務 MBA,畢竟當時的我真的不知道自己 未來的方向,我只在心裡微微希望,換個環境就可以找到未來的一絲曙光。只是 沒想到事與願違,我第一學期都還沒結束就想要轉系了,因為念得真的好痛苦, 我當時才恍然大悟,人不可能做同樣一件事,卻希望得到不同的結果。
那時學校教的內容跟我大學念的相去不遠,並沒有高深到哪裡去,真的很無趣,在這短短的一學期中,我更證明我對數字沒有熱情這件事,更不希望以後的職業只跟數字有關係。於是我轉而向跟系上的老師求救。老師很直接地問我:那你想轉去哪裡呢?其實我也回答不太出來,只能跟老師粗淺地說,起碼不要一直跟數字為伍,我想要跟人互動!於是老師想了一想,建議我去念大眾傳播或人力資源HR。
HR?什麼是 HR?還記得我出國前國內大學根本沒有人力資源這個科系,唯一只有勞工研究所較為相關。因此可以想像,當我去人力資源科系旁聽時什麼都聽不懂。就當我又要開始感到沮喪時,有次教授在課堂上提及企業在面試時什麼可以問、什麼不能問,我當時才知道原來美國在這方面很嚴格,舉凡一些個人隱私、性別、性向......等等都是不能被提及與限制的,反觀當時的台灣,在報紙上的徵才廣告
- Jul 09 Thu 2015 10:00
先問自己準備好了沒
「用心做、不懶惰,生命就會有繽紛的色彩。用心準備最重要,諾亞不是下大雨之後才開始造方舟的。」──華倫.巴菲特現在社會的就業氣氛不是很好,台灣市場小,資方拼命節省成本,希望用最便宜的薪資換取最大的收益;而勞方則一直感受到自己被壓榨的部分,以至於忘了要更積極地努力,讓自己的能力超越這些不公平,找尋更寬廣的一片天。然而世界永遠沒有合乎己意的一天,難道就要一直怨天尤人、消極地過下去?擁有一顆願做的心,你也可以超越社會的限制,成為這樣傑出的人!就像華倫.巴菲特所說,聖經中的諾亞不是在大雨之後才開始造方舟、更不是在洪水來到時,還在抱怨神為什麼這樣對待他們,而是早就開始預備自己、預備工具,結果不僅造福自己與他人,更克服了大環境。其實只要專注於學習、進步並擁有一顆願做的心,你也可以超越社會的限制,成為這樣傑出的人!
- May 27 Wed 2015 15:19
揮灑屬於你的獨特優勢
國家的文化差異
在我諸多早期工作中還有另外一個，就是進入一間亞洲跨國電訊公司上班。那時這家電訊公司在台灣只是間20人的分公司，但準備要與其他 2 間公司合併，所以他們請總公司的HR來協助進行整併工作，沒想到他們派來的人員掌握不住台灣人的性格與文化，覺得台灣人「太難搞了」，所以只好重新在台灣雇用HR主管，來完成公司併購期間人員和組織的整合。當時我臨危受命，其實根本沒做過整併的事，但我還是努力用一年的時間替老闆完成企業整合的大工程。
企業、老闆的文化差異
從畢業、出國念書、回國進入本土科技廠、國外M大科技公司，一直到現在這個電訊公司，讓我大開眼界的是企業文化與老闆屬性百百種，有企業可以非常重視員工福利、工業安全，有些公司甚至可以為了誆騙勞工退休金，不惜在公司名稱上動手腳……這一切的差異都讓我覺得不可思議；此外有的老闆處理事情對事不對人，以成效與真功夫取勝，但像這間亞洲電訊公司卻是人情為優先考量，老闆靠人情用人與留人，受到重用除了基本能力外，還需跟老闆關係好，這聽來很不可思議，但是就有十幾個人跟在這位老闆身邊十數年。相對的，老闆若有新的事業版圖，他也是第一考慮這些跟他十幾年的忠誠愛將。 對於西方管理制度而言，這樣的用人標準 的確不科學，也對於這種工作生活、生活工作的模式，覺得訝異。但是 台灣不就很多的家族企業都是這樣傳承下來的嗎?
靈性 UPGRADE (3)